反馈

问题：
【说明】 <br> 2020年某公司承接某地方法院的智慧法院 信息系统项目 ，实现法院庭审流程 信息化 ，项目要求引入智能 语音 技术，将庭审现场人员的 语音 实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。公司没有智慧法院的相关项目经验，选择就业两年的小王担任 项目经理 ，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和 预算 ，独自制定了 项目管理 计划，考虑到公司从未有过智能 语音 识别 方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来 人工智能 实验室的李教授，为项目组人员 培训 智能 语音 相关理论知识和常用算法，经过 培训 ，对 语音 识别 技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。 项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件 开发人员 进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。 项目收尾 时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

选项 ：
结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

选项 ：
对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息:(单位:万元)；<br> <img style='width:100%;' src="http://doquestion.docdev.cn/ruankao_work_version_0103/userfile/kindeditor/image/20210603/20210603195534_65.png"><br> 请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。

选项 ：
请描述项目整体管理包括哪几个过程?分别属于哪个项目管理过程组

选项 ：
(4分)<br> 请将下面<span style='color:red;'>( )</span>~<span style='color:red;'>( )</span>处的答案填写在答题纸的对应栏内。<br> 风险按<span style='color:red;'><span style='color:red;'>( )</span></span>性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于<span style='color:red;'><span style='color:red;'>( )</span></span>。

答案：


解析：
<br/>答案解析：<br/>1、 风险识别应该全员参与识别，案例中项目经理独自制定了项目管理计划； <br/>2、 没有风险登记册； <br/>3、 没有识别出人力资源风险，选择刚业两年的小王担任项目经理； <br/>4、 没有识别出技术风险，例如，公司没有智慧法院的相关项目经验，公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验；<br/>5、 风险识别过程贯穿项目始终，在项目实施和收尾时，没有识别风险；<br/>6、 没有识别项目进度风险； <br/>7、 没有识别出更变的风险； <br/>8、 没有识别出赶工会带来质量风险和人员离职风险；<br/>9、 没有识别配置管理风险。 <br/>答案解析：<br/>决策树 <br/><img style='width:100%;' src="http://doquestion.docdev.cn/ruankao_work_version_0103/userfile/kindeditor/image/20210603/20210603195549_840.png"><br/>通过决策树分析，外购的期望货币价值大于自研，所以选择外购。 <br/>答案解析：<br/><img style='width:100%;' src="http://doquestion.docdev.cn/ruankao_work_version_0103/userfile/kindeditor/image/20210603/20210603195751_109.png"> <br/>答案解析：<br/><span style='color:red;'>( )</span>可预测(2分) <br/><span style='color:red;'>( )</span>已知风险(2分) <br/>